税金対策の一番の方法は？？
税金対策として有名なものは、一体何があるのでしょうか？？
会社を経営している人は、よく言われているのは
社員への決算賞与を支払ったり、車を経費として購入するという方法が
メジャーな税金対策とも言われています。
しかし、これで果たして大丈夫なのか！？
会社的には税金の金額が下がることになるのですが、
落とし穴はあるのでしょうか？？
もし会社がプラスのままだったとして、
賞与を払い続けるならば、従業員のモチベーションも上がり、
働く気力が発生すると思います。
実際にかかる税金もぐっと低くなると思いますが。
しかし、一度売り上げが低くなりますと、
その賞与を支払い続けることが可能なのでしょうか？？
社長の立場から言うと、売り上げが悪いのだから、
支払わなくても大丈夫と思っているかもしれませんが、
一度賞与のシステムが休止したりすると、
今度は社員のモチベーションが下がったり、
会社に対する不信感が発生するのです。
最悪の場合、従業員が他の会社に引き抜かれたり・・・。
なんてことも発生してしまうのです。
気軽に税金対策といって、賞与を支払うシステムを作成すると、
今後、企業が傾いた際にはピンチが訪れる可能性があります。
では、車等を減価償却費として購入する手法はどうなのでしょうか。
物は年月がたてばどんどんと価値が下がっていきます。
一度税金対策として車を購入するものの、
いざ会社が傾き始めて、車を売って運転資金にしようとしても、
結果的に価値が下がる場合が。
そうなると意味があまりないですね。
次回は効率的な税金対策を紹介します。
会社を経営している人は、よく言われているのは
社員への決算賞与を支払ったり、車を経費として購入するという方法が
メジャーな税金対策とも言われています。
しかし、これで果たして大丈夫なのか！？
会社的には税金の金額が下がることになるのですが、
落とし穴はあるのでしょうか？？
もし会社がプラスのままだったとして、
賞与を払い続けるならば、従業員のモチベーションも上がり、
働く気力が発生すると思います。
実際にかかる税金もぐっと低くなると思いますが。
しかし、一度売り上げが低くなりますと、
その賞与を支払い続けることが可能なのでしょうか？？
社長の立場から言うと、売り上げが悪いのだから、
支払わなくても大丈夫と思っているかもしれませんが、
一度賞与のシステムが休止したりすると、
今度は社員のモチベーションが下がったり、
会社に対する不信感が発生するのです。
最悪の場合、従業員が他の会社に引き抜かれたり・・・。
なんてことも発生してしまうのです。
気軽に税金対策といって、賞与を支払うシステムを作成すると、
今後、企業が傾いた際にはピンチが訪れる可能性があります。
では、車等を減価償却費として購入する手法はどうなのでしょうか。
物は年月がたてばどんどんと価値が下がっていきます。
一度税金対策として車を購入するものの、
いざ会社が傾き始めて、車を売って運転資金にしようとしても、
結果的に価値が下がる場合が。
そうなると意味があまりないですね。
次回は効率的な税金対策を紹介します。